奋战一季度
开好局起好步
一年之计在于春。近期，公司各部门、各单位多措并举奋战一季度，为公司“十五五”开好局起好步夯基蓄力。
下好科研“一盘棋”
科学技术部全面梳理2026年部门年度业绩指标并做好细化分解落实。一是锚定目标，落实责任。将年度重点工作细化到每周，每项任务落实到各室，每项指标明确到人，做到“周例会有抓手、月计划有目标、日常工作有落点”，确保部门年度各项重点工作有序推动。二是科技创新，军民协同。认真编制“十五五”科技发展规划、民品发展规划及公司科技发展计划；紧密围绕新域新质武器装备领域前沿技术不断深化创新平台建设。三是主动作为，协作推进。各业务室强化协同效能，加强工作交流，在重点工作推进中主动补位、积极攻坚，形成“一盘棋”推进的工作合力，不断推动各项重点工作落地见效。
打好成件配套“保供战”
配资助手采购供应部着重对本年度车辆类产品配套成件采购工作进行再部署、再落实。相关采购人员迅速进入状态、主动担当作为，以更高标准、更实举措、更严要求推进各项工作。他们主动对接各相关配套供应单位，强化生产进度跟踪协调，落实穿透式、全链条管理，紧盯关键节点、严控交付风险。为切实保障配套成件采购工作有序高效推进，他们第一时间奔赴各配套单位生产一线，面对面沟通对接需求、核对技术参数、统筹排产计划，时时关注生产进度，掌握物料投产、加工、装配等关键环节情况，做到底数清、情况明、数据准。
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让数智赋能装备研发升级
装备研发中心全面梳理年度开局任务、周密部署3月重点攻坚目标、系统谋划全年研发创新主线。一是以责任清单为抓手，把年度研发目标拆解为周节点、月计划，压实各项目组推进责任，确保数智化装备研发、核心技术攻关等工作有序衔接、高效推进。二是紧扣“数智工程”建设方向，聚焦技术成熟度高、应用场景广的装备数字化项目，动态调整研发项目清单、论证实施优先级，加快推进数字孪生装备、智能运维系统等核心产品研发攻关。以精准研发推动装备性能迭代升级，全力打造具备行业竞争力的智能装备产品矩阵。三是研发团队成员深入生产一线、业务场景开展精准调研，精准捕捉装备应用中的技术难题与创新需求，以需求导向推动研发成果落地见效。针对装备数字化升级需求，主动牵头搭建技术沟通桥梁，切实保障装备研发攻坚等重点任务稳步推进，以精准调研带动精准研发，推动装备研发工作提效增速。
夯实光加配套支撑
装备制造六部围绕年度生产任务、信息化建设、技术能力提升等重点工作，研究制定应对举措。一是强化生产组织统筹。围绕年度生产任务科学制定生产计划，优化工序衔接与资源配置，细化节点管控与进度跟踪，加强关键环节调度协调，提升生产组织效率与订单履约能力，确保全年生产任务有序推进、按期高质量完成。二是强化信息化生产，以MES系统为中枢，依据光学生产工艺特点，扎实推行电子工单，优化生产计划排产与工序衔接，提升光学加工产能与交付质量和效率，全力保障重点型号产品光学配套加工任务按期履约。三是聚焦加快核心技术创新，积极配合工艺技术中心深化光加关键工艺试验攻关，强化工艺协同能力，努力实现光学制造能力的整体跃升。
来 源：各部门、各单位
责 编：谢鸣
校 对：丛晓钰
审 核：任鹏辉广州股票配资
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